Visitas: 0
Artículo basado en la presentación del libro Revolución en salud, innovación y emprendimiento a cargo del Académico Dr. Jorge Felipe Ramírez y los ingenieros Adrián Gonzalo Hernández Aldana y Héctor Horacio Murcia Cabra.
El libro Revolución en salud, innovación y emprendimiento, según el Dr. Jorge Felipe Ramírez, nació de la unión entre la pasión por el conocimiento, el compromiso con el cambio y, sobre todo, el amor por la salud y las personas. Es el fruto de conversaciones, experiencias, lecturas, desafíos y sueños que convergieron alrededor de una pregunta esencial: ¿cómo liderar de manera más humana, eficiente y visionaria en un mundo transformado por la tecnología? Para los autores, un liderazgo auténtico en salud no puede apoyarse únicamente en lo técnico ni solo en la inspiración; debe integrar estrategia, mentalidad emprendedora, innovación y profundidad humana.
En una época en la que la inteligencia artificial redefine la forma en que trabajamos, aprendemos y cuidamos, este libro propone no resistirse al cambio, sino liderarlo con sabiduría. La IA se presenta como una herramienta para potenciar al profesional, permitir anticipar necesidades, liberar tiempo administrativo y reforzar el vínculo humano, que sigue siendo el acto esencial de cuidar. Desde esa premisa, emprender en salud se convierte en una práctica guiada por el propósito, la creatividad y la colaboración para mejorar la vida de las personas.
La obra contó con el apoyo de numerosos coautores y colaboradores empresariales provenientes de diversas ramas de la ingeniería y la salud. La descripción temática fue presentada por los ingenieros Adrián Gonzalo Hernández Aldana y Héctor Horacio Murcia Cabra. El libro analiza la necesidad urgente de transformar los sistemas de salud, muchos de ellos estancados o limitados en su capacidad de responder con soluciones escalables. La inteligencia artificial y la transformación digital se presentan como pilares para identificar oportunidades reales, fundamentar decisiones basadas en evidencia y promover un liderazgo dispuesto a aprender, desaprender y volver a aprender. Colombia y América Latina requieren profesionales capaces de guiar estos cambios.
El primer capítulo desarrolla los conceptos básicos del emprendimiento y la relación entre humanización, cultura de servicio e inteligencia artificial. La atención médica debe priorizar la empatía y el bienestar del paciente, apoyándose en procesos automatizados que permitan al personal de salud concentrarse en su verdadera misión. En un sector marcado por desempleo, rigidez laboral y deterioro de ingresos, el emprendimiento surge como extensión natural de la vocación.
El segundo capítulo se centra en la mentalidad emprendedora y el liderazgo empresarial como motores esenciales de la innovación en salud. Innovar implica pensar y actuar diferente, no solo a través de nuevas tecnologías, sino redefiniendo experiencias del paciente, reorganizando servicios y construyendo modelos sostenibles con impacto social. La transición del profesional clínico al líder empresarial exige una capacidad estratégica, orientación al valor y habilidad para construir equipos de trabajo cohesionados.
El tercer capítulo pretende identificar oportunidades a través de la inteligencia artificial. Un caso real, documentado en el libro, es el uso de tecnologías de procesamiento de lenguaje natural (PLN) para transformar la documentación quirúrgica. Un ejemplo que sirve para ilustrar la sobrecarga administrativa, la duplicación de procesos y la falta de interoperabilidad que caracterizan al sistema, limitando el tiempo clínico disponible. La IA, en este contexto, puede reducir errores, agilizar auditorías, mejorar el flujo de información y ofrecer análisis predictivos, aunque la barrera sigue siendo la falta de capacitación formal en el uso de estas tecnologías.
El capítulo cuatro dedicado a la elaboración de planes de negocio apoyados en IA. Plantea que un plan de negocios debe ser una estructura estratégica que permita convertir ideas en empresas sostenibles, superando las limitaciones de los modelos tradicionales basados en datos históricos y proyecciones estáticas. En un entorno dinámico, la IA potencia el análisis predictivo, la generación automática de escenarios, la optimización de costos y la validación continua de decisiones, aumentando la precisión y reduciendo el riesgo estratégico.
El quinto capítulo profundiza en la financiación inteligente mediante herramientas de IA, recordando que ningún proyecto visionario puede avanzar sin una comprensión rigurosa de sus fuentes de capital. La planeación financiera en salud es un acto de responsabilidad institucional y social. La IA permite identificar costos ocultos, proyectar ingresos y simular escenarios en segundos; sin embargo, la interpretación ética y estratégica de esos datos sigue siendo responsabilidad humana.
El capítulo seis presenta aplicaciones disruptivas de la IA en medicina, desde algoritmos con precisión de expertos hasta plataformas que anticipan complicaciones y asistentes digitales que liberan al clínico de tareas repetitivas. Aunque los avances son extraordinarios, se subrayan desafíos éticos como sesgos en datos, privacidad, vacíos regulatorios y dependencia tecnológica, además de la urgente necesidad de fortalecer las habilidades digitales del talento humano.
El séptimo capítulo plantea el futuro del emprendimiento médico con IA bajo un marco de gobernanza digital en el que la transformación tecnológica deja de ser opcional. Esta gobernanza implica fortalecer infraestructura, promover investigación, garantizar equidad territorial y construir regulaciones evolutivas. Reconoce también los riesgos de la digitalización -sesgos algorítmicos, acumulación desordenada de datos, sobrecarga administrativa- y propone un marco regulatorio progresivo que privilegie seguridad, transparencia y justicia social.
En el capítulo ocho, la obra redefine el concepto de servicio humano en salud, denunciando cómo los factores administrativos deterioran la experiencia del paciente. Cada interacción: tiempos, claridad en la información, trato respetuoso, coherencia, influye en la percepción del cuidado. La experiencia no es un lujo, sino parte del acto médico. La gestión debe fluir sin fricciones para evitar demoras y frustraciones innecesarias.
El capítulo nueve introduce la gestión sistémica de la innovación aplicada tanto a personas como a organizaciones del sector salud. Propone ver a la persona como un sistema integral con dimensiones físicas, sociales, económicas y ambientales que deben analizarse para diseñar proyectos de vida y emprendimientos coherentes. Retoma herramientas como el DOFA, ampliándolas hacia acciones concretas, responsables definidos y proyecciones financieras que permitan planear a corto, mediano y largo plazo.
El décimo capítulo aborda el uso de la IA en la consulta médica, entendiendo que la innovación solo prospera en entornos donde prevalece una cultura de servicio auténtica. Seleccionar talento con vocación, fortalecer la empatía y cuidar emocionalmente al personal son elementos esenciales. La tecnología complementa este esfuerzo, anticipando necesidades, reduciendo fricciones y permitiendo que el profesional dedique más tiempo a la interacción humana.
El capítulo once profundiza en el marketing digital y la construcción de una marca profesional sólida como herramientas de posicionamiento y confianza. La IA, los chatbots, las redes sociales y el videomarketing ayudan a educar, segmentar y llegar a pacientes que esperan claridad, rapidez y coherencia en todos los canales. La marca personal se plantea no como vanidad, sino como una declaración de propósito, valores y conocimiento ofrecido.
El capítulo doce analiza la reputación en línea y el hecho de que la relación médico-paciente comienza antes del consultorio, desde búsquedas en Google hasta reseñas o contenidos educativos. En un ecosistema donde el usuario está hiperinformado y exige inmediatez, la primera impresión es digital. Por ello, la comunicación debe ser coherente en todos los canales, con voceros definidos y estrategias claras para garantizar transparencia, confianza, e información veraz y sustentada.
Todo lo sustentado en el libro ya está siendo aplicado por empresas a nivel global que lideran la innovación en el campo médico, muchas de ellas, a nivel latinoamericano. Iniciativas como CECIMIN, a través de sus procedimientos de cirugía mínimamente invasivos, GILETE, desarrollando innovaciones tecnológicas biónicas en prótesis, LESS INVASIVA ACADEMY, un centro de entrenamiento pionero enfocado en la formación de profesionales en el uso de técnicas de cirugía endoscópica, REINO, que combina neurociencia, inteligencia artificial y bioética para humanizar el duelo, COLOMBIANA DE TRASPLANTES, empresa líder en programas de donación de órganos, y otras tantas, son casos de éxito que pueden encontrarse en el libro presentado.
::::::::::::::::::::::::::::::::
El Dr. Jorge Felipe Ramírez León es médico cirujano egresado de la Pontificia Universidad Javeriana, especializado en ortopedia y cirugía de columna del Hospital Santa Casa de la Misericordia de Sao Paulo, Brasil. Pionero en Latinoamérica de la cirugía mínimamente invasiva y endoscopia de columna.
Adrián Gonzalo Hernández Aldana es ingeniero industrial de la Universidad del Norte con especializaciones en psicología y comportamiento del consumidor e investigación de mercados.
Héctor Horacio Murcia Cabra es ingeniero agrónomo de la Universidad Nacional de Colombia, Master Science en Economía Agrícola de Oklahoma State University.
Intervenciones en: REVOLUCIÓN EN SALUD: INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Artículo. Victoria Rodríguez G. Comunicaciones Academia Nacional de Medicina
